В современном мире вызовов и перемен на первый план всё чаще выходит не только экономика, но и интеллектуальный потенциал общества. Об этом говорил в своем Послании Глава государства Касым-Жомарт Токаев: «Образованные, ответственные граждане формируют основу национальной экономики и будущее Казахстана». Работа исполнительной власти в этой и других сферах требует стратегического подхода, нестандартных методов и способности видеть перспективу. К этому следует добавить ещё один не менее важный фактор — культурный иммунитет общества. Карагандинская область в этом плане может смело называться регионом, где соединяются интеллектуальные ресурсы и прочная ценностная база. О том, как рождаются и реализуются эти идеи, в интервью директору медиахолдинга «Saryarqa aqparat» Кайрату Абилдинову рассказал заместитель акима Карагандинской области Әлібек Әлденей.

– Вы курируете семь направлений, а также возглавляете ряд советов и комиссий. Решаете ключевые вопросы – от образования и молодёжной политики до семейной стратегии и сохранения исторической памяти. Это объёмная и чувствительная сфера. Какие приоритеты для себя вы определили в первую очередь?

– Каждое направление – это отдельная экосистема со своей историей, болевыми точками и потенциалом. За последний год я убедился: то, что на первый взгляд кажется второстепенным, на деле зачастую оказывается системообразующим. Ведь это не просто координация отраслей – образование, культура, спорт, внутренняя политика, молодёжные инициативы, языковая среда, религиозные вопросы. Это фундаментальные сферы, где формируется отношение человека к труду, жизни, культуре, языку, истории, здоровью, обществу и самому себе. Здесь рождаются смыслы, определяющие атмосферу внутри региона, доверие, идентичность и вектор развития.

В центре любой стратегии развития – человек. Там, где он имеет доступ к знаниям, уважает культуру и язык, где может быть услышан и реализован, рождается сила нации. Человека нельзя создать по чертежу – его можно только взрастить и поддержать. И именно это становится фундаментом для всего остального. Именно поэтому наша работа может быть не на виду, но она влияет на глубинные процессы. Я называю это последовательной трансформацией – незаметной, но системной и содержательной. Главное – чёткая стратегия, устойчивость курса, и в итоге – результат, который ощущает гражданин.

– До назначения на эту должность Вы занимали ответственные посты в государственных структурах и квазигосударственном секторе, работали в центре, курировали крупные проекты. Насколько этот опыт оказался полезным здесь, в регионе?

– Опыт, безусловно, помогает. Работа в государственных органах и в центре научила оценивать инициативы не в отрыве, а в комплексе. К примеру, школа – это не только про образование, но и про занятость учителей, транспорт, досуг детей. Спорт – не только про здоровье, но и про вовлечённость, социальную интеграцию. Одно решение тянет за собой десятки сопутствующих факторов. Поэтому каждую инициативу важно вписывать в общую стратегию развития региона.

Если мы хотим видеть регион устойчивым, экономику конкурентоспособной, а общество зрелым и динамичным, мы должны укреплять позиции Караганды не только как индустриального, но и мощного интеллектуального региона страны. Необходимо ставить во главу угла развитие Человека и Личности.

Как сказал Глава государства Касым-Жомарт Токаев: «Качество человеческого капитала напрямую определяет темпы и устойчивость развития страны. Без образованных, компетентных, ответственных граждан ни одна реформа не принесёт результата».

Мы исходим из того, что Карагандинская область – это не только индустриальный центр, но и точка притяжения инвестиций и современных технологий. Мы выходим за рамки традиционного сырьевого профиля и формируем новый экономический ландшафт: от сырья – к многоотраслевому индустриальному кластеру.

Поэтому аким области поставил конкретную задачу – превратить капитал доверия и профессионализма, который формировался десятилетиями, в стратегический ресурс – в драйвер развития, который привлекает лучшие кадры и новые идеи.

– Вы затронули тему реформы образования. Очевидно, что здесь требуются системные шаги. С чего Вы начали в первую очередь?

– Вам известно, что из 402 действующих школ региона более половины построены 50 лет назад? Поэтому обновление инфраструктуры – один из безусловных приоритетов. Для этого мы усилили курс на обновление и внедряем более гибкие и современные решения. Уже определены земельные участки под десять будущих объектов. В ближайшее время начнётся возведение современных зданий взамен старых школ – в Караганде, Каркаралинске, Приозёрске и посёлке Нура. Это не просто стройки – это шаг к безопасной, качественной и доступной образовательной среде, особенно для детей из отдалённых населённых пунктов.

Кроме того, по поручению Главы государства мы запустили масштабный проект реновации школ. Уже модернизировано более 260 объектов по всему региону – это школы, детские сады, колледжи. Среди них в 33 объектах был проведен капитальный ремонт на сумму 8,1 млрд тенге. В 232 объектах – текущий ремонт на сумму 7,2 млрд тенге. Это не просто обновление стен и кровли, это формирование комфортной, функциональной и современной среды, которая напрямую влияет на качество образования, мотивацию детей и условия труда педагогов.

Хочу остановиться на проекте «Келешек мектептері». Это новая образовательная среда, в которой уже сегодня создаются условия для формирования осознанной, деятельной и самодостаточной личности. С 2023 года в регионе строят 10 новых школ на 7100 мест – в Караганде, Балхаше, а также в Шетском и Бухар-Жырауском районах. Четыре школы (4400 мест) уже открыли свои двери для учеников, строительство остальных шести продолжается. Это инвестиция в будущее и ориентир для проектирования школ нового поколения.

В русле тех же приоритетов мы планируем расширить сеть современных организаций дополнительного образования: завершить строительство Дворца школьников в Майкудуке, а также построить два новых объекта – дворцы школьников в Каркаралинске и Караганде. Все эти шаги являются частью системной трансформации образовательной среды региона. Мы намерены внедрять механизмы государственно-частного партнёрства. К слову, аким области Ермаганбет Булекпаев уделяет особое внимание созданию передовой, равнодоступной образовательной среды, особенно для детей из отдалённых сельских районов. Это позволяет нам объединять усилия государства и социально ответственного бизнеса в реализации амбициозных проектов. Наряду с этим в регионе реализуется инициатива Министерства просвещения – проект «1000 лидеров изменений в образовании». Благодаря ему у нас формируется новая волна руководителей – директоров учебных заведений, способных мыслить стратегически, внедрять инновации и брать на себя ответственность за развитие школ. Мы закладываем кадровый фундамент для трансформации всей образовательной системы.

Или возьмем, например, проект Ustaz Pro. Он охватывает десятки школ и колледжей, особенно в моногородах. Направлен на развитие учителей, внедрение современных методик, цифровых инструментов и системную аккредитацию образовательных учреждений. Итог – эффективный инструмент повышения качества образования.

– По мнению многих, образование – одна из самых сложных сфер для управления. Здесь необходимо учитывать интересы трёх сторон – государства, родителей и ребёнка. Какие шаги предпринимаются, чтобы сохранить баланс этого «треугольника»?

 – Вы правы, образование – это тонкий баланс интересов. Важно учитывать требования каждой из сторон: государство задаёт новые стандарты и создаёт современную инфраструктуру, родители хотят видеть своих детей в безопасной и качественной образовательной среде, а сами дети стремятся раскрыть свой потенциал. Соединить всё это в единую систему – задача непростая. Но именно ради этого в регионе запускают новые инициативы. Взять хотя бы Teach for Qazaqstan. Кстати, Карагандинская область – первая и пока единственная пилотная площадка этого инновационного проекта. Реализуется в Балхаше, Шахтинске, Абайском и Бухар-Жырауском районах. В чем суть? Молодые специалисты с высшим отраслевым, не педагогическим образованием, прошедшие специальную подготовку, преподают в школах с дефицитом кадров. Программа вносит свежий взгляд в педагогическую среду и помогает раскрывать потенциал как учащихся, так и самих педагогов.

Внедрена онлайн-платформа Sabidamu.kz, благодаря которой родители получили доступ к инструментам оценки развития ребенка, видеоурокам, материалам и рекомендациям специалистов. В пилотном режиме развивается система ваучерного финансирования дополнительного образования. Теперь финансирование получает не учреждение, а ребёнок. Родители сами выбирают кружки и секции, а средства от государства направляются туда, где реально занимаются с детьми. В итоге конкуренция стимулирует качество. Требования к инфраструктуре, педагогическому составу и программам полостью пересмотрены. В нашем регионе сервис запускается уже осенью этого года. Он объединит все виды госзаказа на дополнительное образование детей: спортивное, творческое и общеразвивающее.

Еще одна хорошая новость – в этом году мы запустили совместно с Народным банком необычный формат мотивации учеников – «Бонусы за оценки». Впервые школьники стали получать реальные поощрения за успехи в учебе: чем выше оценки, тем больше накоплений на специальном счёте. Проект стал не просто материальной поддержкой, а свидетельством того, что знания действительно ценятся, а усилия – вознаграждаются. Кроме того, он способствует также повышению финансовой грамотности детей – они начинают понимать принципы накопления.  

Другое важнейшее направление связано с инициативой, озвученной Главой государства на пленарном заседании августовской конференции учителей. Оно касается реализации единой воспитательной программы «Адал азамат», которая запускается с этого учебного года во всех общеобразовательных учреждениях, в том числе и в частных. Программа нацелена на формирование у детей базовых ценностей: патриотизма, трудолюбия, правосознания и экологической культуры.

– В школе мы учим детей быть честными, патриотичными, ответственными. Как сделать так, чтобы их энергия и таланты нашли применение именно здесь, в родном крае?

– Сегодня молодёжь составляет чуть больше четверти населения области – 26,7%. Именно молодое поколение – главный участник миграционных процессов: в поисках возможностей, среды, будущего. Поэтому любые меры поддержки молодёжи – это инвестиции в устойчивость региона.

По поручению акима области была разработана Дорожная карта по развитию молодёжной политики на 2025–2027 годы. Она объединяет 10 ключевых индикаторов по 7 приоритетным направлениям – от трудоустройства и духовно-нравственного воспитания до формирования здорового образа жизни, повышения правовой и экологической культуры, решения жилищных и социальных вопросов. Решение жилищного вопроса для социально уязвимых категорий населения – приоритет. Здесь важно сохранить преемственность, придать позитивную динамику процессу и обеспечить результат. Так, в 2024 году ощутимо продвинулись в обеспечении жильём детей-сирот: 147 человек получили ключи от собственных квартир.

Отдельного внимания заслуживает ипотечная программа для молодых специалистов, реализуемая совместно с «Отбасы Банком». Благодаря поддержке главы региона и привлечению свыше 2,8 млрд тенге из бюджета и средств банка десятки молодых врачей, учителей и социальных работников получили возможность приобрести жильё. Особенно важно, что программа охватывает малые города и села, где дефицит кадров особенно чувствителен.

Но не только жильё и гранты определяют молодёжную политику. Важно дать молодым людям возможность проявить себя на практике, быть полезными и нужными. К примеру, конкурс «Тәуелсіздік ұрпақтары» собрал более 300 заявок, и 25 лучших молодых специалистов получили гранты акима области по направлениям бизнес, культура, наука, медиа и IT. В Караганде мы создали Community-центр с семью функциональными зонами. Здесь проводят бесплатные консультации психологи, юристы. Также ведётся профориентация. Работают студии дизайна, подкастов и звукозаписи, зона для съёмок. Это – экосистема нового типа, ориентированная на молодёжь. Следующим шагом станет открытие Дома молодёжи в здании бывшего кинотеатра. Незаконно приватизированный объект в рамках исполнения поручений Президента РК возвращён в госсобственность. Здесь появится многозональное, живое пространство, где каждый молодой человек сможет найти точку опоры и роста. Мы не просто поддерживаем молодёжь, но и создаём условия для того, чтобы она не уезжала, а оставалась и развивала регион. Поэтому усиливаем академическую составляющую молодёжной политики, ориентируясь на качественное образование в регионе.

Присвоение статуса «Национальный» Карагандинскому университету имени Е. А. Букетова придало новый импульс этому движению. Это не только признание академического уровня университета, но и новые возможности: дополнительные инвестиции, расширение международного сотрудничества, привлечение ведущих преподавателей и исследовательских проектов. В перспективе это мощный катализатор интеллектуального развития всего региона. Кроме того, сегодня ведутся переговоры с несколькими ведущими университетами Великобритании. Речь идёт о запуске совместных образовательных программ, которые дадут возможность получать знания мирового уровня в родном регионе. Пока обсуждения продолжаются, поэтому детали раскрывать не спешим, но сам вектор работы очевиден.

– Если говорить о личностном развитии, то один из важных аспектов воспитания молодёжи – это культура. Карагандинский регион славится своим богатым культурным наследием, а что делается для сохранения и развития этой сферы?

– Мы уже модернизируем имеющуюся культурную инфраструктуру, не без поддержки местных предпринимателей, за что им безмерно благодарны.  Готовим техническую и проектно-сметную документацию, разрабатываем новые архитектурные решения для целого ряда знаковых объектов. В их числе Русский драматический театр имени К. Станиславского, концертный зал «Шалқыма» и здание цирка. В следующем году в этот перечень войдут Казахский драмтеатр имени С. Сейфуллина и Карагандинский зоопарк. Также в скором времени начнётся реконструкция Дома культуры имени М. Хамзина в Балхаше – здания 1952 года постройки, которое занимает особое место в культурной памяти города. Проект реализуется за счёт спонсорства. Мы уделяем внимание таким объектам не только ради обновления стен, но и потому, что именно они формируют среду, где рождаются инициативы, таланты и новые смыслы.

Логичным продолжением этой работы стало формирование концепции культурно-туристского маршрута. В её основе – пешеходная ось, объединяющая ключевые объекты областного центра: Центральный парк, здание цирка, Театр им. К. С. Станиславского, концертный зал «Шалқыма» и кинотеатр Ленина. Пока это лишь эскизное видение, концепция находится в стадии идейной проработки. Тем не менее она уже задаёт важный вектор – переосмысление городской культурной инфраструктуры как единого пространства. В центре внимания – соединение истории, городской идентичности и новой инфраструктуры, открытой для молодёжи и креативных инициатив.

Эта инициатива, как и другие вышеупомянутые проекты, вписывается в более широкий, системный подход к формированию современной культурной среды, сочетающей в себе традиции, креативность, доступность и экономическую эффективность. Развитие творческого потенциала подрастающего поколения – одно из ключевых направлений, позволяющих сформировать уверенный задел на будущее. Символичным стало открытие в Караганде в здании кинотеатра «Сарыжайлау» Ресурсного центра по развитию креативных пространств – Ortau. Он уже стал точкой притяжения для тех, кто мыслит нестандартно и ищет свою форму выражения.

Одним из потенциальных проектов является строительство в областном центре Конгресс-холла на 1500 мест. Сейчас мы изучаем возможности реализации этого проекта. Важно понимать, что долгое время отсутствие площадки такого масштаба ограничивало возможности города: не удавалось проводить крупные мероприятия, приглашать известных артистов, развивать гастрольную и выставочную деятельность.

Параллельно усиливается событийная повестка: в области прошли масштабные фестивали, этнофорумы, театральные гастроли, с размахом состоялся республиканский айтыс. Особо хочу отметить победу нашей команды на международном айтысе в штаб-квартире ЮНЕСКО в Париже. Недавно наша команда была названа лучшей среди 20 команд из всей республики в проекте «Командалық айтыс», прошедшем при поддержке партии AMANAT. Также карагандинские артисты стали лауреатами национальных премий. Театры региона успешно выступили на республиканских и международных площадках.

Хочу здесь отметить, что, по данным ОЭСР, страны с высоким уровнем культурного развития демонстрируют более высокую производительность труда, инновационность и социальную устойчивость. Это означает, что культура формирует не только личность, но и конкурентоспособное общество. Сохраняя, созидая нашу культурную среду, инфраструктуру, мы развиваем духовную, нравственную энергию людей.

– Карагандинская область первой в республике запускает проект «Читающая нация». Что стоит за этой идеей?

– Действительно, Карагандинская область первой в стране запускает этот проект. В этом году в Национальный день книги, учреждённый по инициативе Президента Касым-Жомарта Токаева, глава региона Ермаганбет Булекпаев поручил реализовать инициативу, разработанную общественным фондом «Кітап оқитын ұлт – Читающая нация». Он справедливо назвал её одним из действенных инструментов укрепления культурного кода нации. Проект охватывает разные возрастные и социальные группы: школьников, студентов колледжей и вузов, родителей, педагогов, госслужащих – всех, для кого чтение становится устойчивой привычкой и частью образа жизни. Всего изъявили желание участвовать свыше 60 тысяч человек. Согласно условиям конкурса, каждому участнику предстоит прочитать не менее 15 книг из определённого списка. На сегодня подготовлен перечень из 300 книг, в том числе 43 произведения из топ-100 лучших книг отечественной литературы, отобранных на основе общенационального опроса. Эта планка выбрана не случайно. Согласно индексу World Population Review, в среднем житель Казахстана читает всего 2,8 книги в год. Например, в США, Великобритании и Индии этот показатель – более 17 книг.

Считаю такую статистику недопустимой для народа, подарившего миру аль-Фараби, Махмуда Кашгари, Коркыт Ата, Абая, Шакарима. Мы не имеем права терять привычку к чтению и осмыслению – ту самую интеллектуальную опору, на которой веками держалась наша духовная культура. Цель проекта – не просто повысить этот уровень, а вернуть чтение в повседневную культуру. Ведь именно оно формирует то, что я называю культурным иммунитетом общества. Это способность сохранять ключевые ценности – уважение к культуре, критическое мышление и нравственные ориентиры – несмотря на внешние вызовы. По сути, именно это и является основой воспитания цельной, устойчивой личности – того самого «толық адам», о котором писал Абай.

Глава государства не раз подчеркивал, что формирование читающей нации – это не просто культурная задача, а вопрос национальной безопасности и интеллектуального суверенитета. И именно поэтому проект «Читающая нация» – это наш вклад в будущее. Надеюсь, что вы как популярные СМИ региона также поддержите эту инициативу.

– Безусловно, мы поддержим. Тем более что такие ценности, как мышление, сила духа и национальный код, проявляются не только в чтении, но и в спорте. Особенно в национальных его видах. Вы как заместитель акима области продолжите активно поддерживать развитие национальных видов спорта в регионе?

– Конечно. Думаю, ни у кого сомнения нет в том, что Сарыарка издревле является одной из сильных школ национального спорта, в том числе конного. Могу привести только один факт: в нашей области официально разными видами национального спорта занимается порядка 12 тысяч человек. Это те жители, которые зарегистрированы в различных спортивных клубах и участвуют в соревнованиях. На самом деле любителей и радетелей за национальные виды спорта гораздо больше, так как это – часть нашего культурного кода, национального самосознания и быта. Карагандинские спортсмены успешно проявили себя во время V Всемирных игр кочевников, завоевав четыре медали для сборной страны. Ежегодно в области проводится Фестиваль игр Великой степи в Сарыарке по восьми видам национального спорта. Мы нацелены наращивать потенциал области в этой сфере и приумножать наши успехи.

По поручению главы региона прорабатывается план по преобразованию Карагандинской области в центр по развитию конного спорта. Это не только возрождение исторических традиций, но и создание мультиотраслевой индустрии, соединяющей туризм, спорт, сельское хозяйство, культуру и экономику. Сарыарка обладает уникальным потенциалом для реализации такого проекта: открытые степные просторы, географическая близость к России, Центральной Азии и Европе. Благодаря проекту будут привлечены инвестиции, созданы новые рабочие места. Таким образом, мы придаём новое содержание национальному коду – через идеи, способные стать экономическим и имиджевым активом региона. 

– А если взглянуть шире: какие достижения в спортивной сфере Вы считаете самыми значимыми?

– Хочу отметить, что в этом году наши спортсмены завоевали 418 медалей на 140 международных соревнованиях. Яркий пример для молодёжи – Аида Абикеева стала чемпионкой мира по боксу, Владислав Киреев принёс золото и бронзу на зимних Азиатских играх, а паралимпийцы Дастан Мукашбеков и Даяна Федосова завоевали бронзу. Эти победы, безусловно, вдохновляют. Но наша задача – сделать такие успехи нормой, превратить в системный результат. Для этого необходима прочная инфраструктурная база. Именно поэтому упор делаем не только на результат, но и на путь к нему.

Сегодня спорт становится не только ареной побед, но и драйвером развития на местах. В этом году по поручению акима области Ермаганбета Булекпаева начато строительство ряда объектов в рамках программы «Ауыл – Ел бесігі», возведение спорткомплекса в Сарани, а также привлечены частные инвестиции для строительства быстровозводимых модульных спортивных сооружений в Балхаше, селе Мойынты Шетского района и два спортивно-оздоровительных комплекса в Караганде – «Аманат» и «Өжет». Наша цель – создание спортивного кластера, соответствующего международным стандартам и направленного на улучшение качества жизни в регионе. Это позволит расширить географию доступного спорта. В перспективе этот кластер объединит целый ряд современных спортивных объектов, создав комплексную инфраструктуру для занятий спортом на любой вкус и уровень подготовки. В его состав войдут легкоатлетический манеж, школа-интернат для одарённых спортсменов, ледовая арена, универсальный спорткомплекс, футбольная академия и физкультурно-оздоровительный центр для людей с ограниченными возможностями.

Формируя современную экосистему воспитания, мы придаём значение не только базовой инфраструктуре, но и развитию талантов. При поддержке фонда «Freedom Шапағат» начато строительство футбольной академии «Шахтёр» – центра подготовки будущих профессионалов, который включает крытый манеж, открытое поле, стадион, рассчитанный на 3,5 тысячи зрителей и общежитие на 65 мест. Это первый шаг к созданию регионального спортивного кластера. Футбольная академия лишь часть целостной программы. В неё включено и обучение школьных тренеров. Десять школ уже вошли в «пилот». Мы организовали обучающий семинар для учителей физкультуры, в результате которого они получили сертификаты УЕФА. То есть формируется не только инфраструктура, но и профессиональная среда, способная растить чемпионов. Следующий шаг – сделать спорт нормой жизни для подрастающего поколения, частью их каждодневной среды. Вот смотрите: начали строить футбольные площадки в новых жилых массивах – и сразу всплеск интереса, особенно со стороны девочек. И это не случайно. Международные исследования, в том числе Австралийского института криминологии, подтверждают: регулярные занятия спортом среди молодёжи не только укрепляют здоровье, но и существенно снижают уровень правонарушений, формируют устойчивые модели поведения и способствуют интеграции в социум.

Вместе с тем мы активно внедряем в школах и интеллектуальные виды спорта. В первую очередь – шахматы. Карагандинская областная федерация шахмат взяла на себя обеспечение учебных заведений необходимым инвентарем и методической базой. Уже проводится обучение педагогов, чтобы каждый учитель мог грамотно вести занятия по шахматам. Для детей это не просто кружок по интересам, а настоящая школа стратегического мышления, логики и концентрации. Таким образом, формируется сбалансированный подход: с одной стороны – физическое развитие и массовый спорт, с другой – интеллектуальное и когнитивное. Это и есть та самая экосистема воспитания, которая делает новое поколение одновременно сильным, устойчивым и готовым к вызовам будущего.

– Подытоживая нашу беседу, какие выводы на личностном уровне Вы сделали за этот год для себя?   

– Вы знаете, на фасаде одного из жилых домов, который горожане называют «Гармошка», сохранилась надпись, ставшая брендом города: «Караганде – образцовый порядок и высокую культуру». Эта фраза по-прежнему точно отражает дух региона – внутреннюю дисциплину, уважение к делу и стремление к качеству во всём. Один из важных выводов, который я сделал за последний год: то, что на первый взгляд, может показаться неприоритетным, на деле – системообразующее направление. Всё, что мы делаем, – школы, дороги, инфраструктура, поддержка бизнеса – направлено на одно: на повышение качества жизни, чтобы каждый человек мог создавать ценность и вносить вклад в общее развитие. Именно в этом и заключается формула успеха: когда рост опирается не на внешнюю конъюнктуру, а на внутреннюю созидательную силу людей. Когда каждый из нас будет производить добавленную стоимость – в своей профессии, в своём сообществе, в родном городе – устойчивый рост перестанет быть целью и станет нормой жизни. Это и есть модель устойчивого развития: прочный экономический фундамент плюс внутренний ресурс человека, который чувствует ответственность за свою землю и верит в своё и её будущее.

И цифры говорят сами за себя. Карагандинская область остаётся регионом с большим потенциалом. По итогам последнего года ВРП области превысил 15,5 млрд евро, увеличившись на 11,3 %. ВРП на душу населения составил более 14 тысяч евро – это уровень, сопоставимый со странами Восточной Европы и Турции. Такой результат подтверждает правильность выбранного курса и открывает новые горизонты для региона.

Да, показатели впечатляют. Но нельзя забывать о том, что за каждой цифрой – труд, идеи и ответственность тысяч людей. И настоящая ценность в том, что они становятся фундаментом для новых идей, новых смыслов и уверенности: у региона есть будущее, которое мы строим уже сегодня.

– Благодарю Вас за беседу, уверен, что проводимая работа придаст новый импульс развитию региона.

Источник: ГУ «Аппарат акима Карагандинской области»