В статье подробно описывается, как Высший Судебный Совет выстроил системный процесс формирования судейского корпуса, охватывающий весь профессиональный путь судьи — от подготовки и квалификационного экзамена до карьерного продвижения и дисциплинарной ответственности. Квалификационный экзамен теперь проводится ежемесячно, а успешно его проходят около 20% кандидатов, что обеспечивает высокие профессиональные и этические стандарты. Конкурсы на судейские должности стали быстрее и прозрачнее: срок одного конкурса сократился с шести до полутора месяцев, а количество конкурсов увеличено с двух до шести в год. Процедуры отбора открыты для общественного контроля: проводятся встречи и семинары с представителями юридического сообщества, учитываются отзывы граждан и профессионалов, что повышает прозрачность и доверие к кадровой политике. Передача Академии правосудия в ведение Совета позволила объединить кадровую и образовательную политику. Более 75% преподавателей Академии — действующие судьи, программы модернизированы, запущены научно-педагогическая магистратура и докторантура, а более 95% выпускников успешно сдают экзамены и готовы к конкурсам. Число судейских вакансий сокращено более чем в два раза, отбор стал регулярным и предсказуемым, а кадровая политика судебной системы — устойчивой. Высший Судебный Совет закрепил роль ключевого института, обеспечивающего профессионализм, репутацию и доверие к правосудию.

Пресс-служба ВСС РК

Источник: Высший Судебный Совет Республики Казахстан